Évoluer chez FITT
Évoluer chez FITT
Crescere in FITT

Valoriser et mettre à jour les compétences, cultiver les talents, saisir les opportunités et les défis de l’innovation : tels sont les premiers pas pour s’orienter dans un monde en constante évolution et transformation. Nous promouvons une culture d’entreprise partagée et participative, nous soutenons l’évolution de nos environnements de travail vers des modèles toujours plus flexibles, durables, équitables et inclusifs. C’est pourquoi, dès leur entrée dans l’entreprise, nous offrons à nos collaborateurs des parcours de développement et de mobilité interne, des opportunités de formation et de renforcement des capacités, personnalisées en fonction du rôle, de la fonction et du domaine professionnel.

Nous croyons aux personnes qui travaillent chez FITT. Avant de chercher à l’extérieur, nous regardons à l’intérieur. Nous cartographions les compétences et le potentiel pour comprendre où chacun peut s’exprimer davantage. Cela signifie créer des opportunités concrètes d’avancement ou de changement de rôle entre différentes fonctions et activités. La mobilité interne n’est pas une exception : c’est un outil pour valoriser l’expérience, la connaissance des processus et la culture d’entreprise.

Pour ceux qui choisissent de relever de nouveaux défis, de nouvelles responsabilités et perspectives professionnelles s’ouvrent.
Pour l’organisation, c’est un moyen de faire évoluer les compétences sans dissiper le patrimoine d’expérience construit au fil du temps.

Federico
« Juste après avoir terminé mon doctorat, j'ai rejoint l'équipe de recherche et développement de FITT, où j'ai eu la possibilité de tirer pleinement parti des compétences techniques développées pendant mes études. Après un peu plus d'un an dans ce rôle, j'ai cependant réalisé que j'étais davantage attiré par un poste plus organisationnel/managérial. J'ai donc demandé à être transféré au sein de l'équipe de développement produit, où je fais face à de nombreuses situations stimulantes, qui me permettent de développer des connaissances transversales, qui seront très utiles pour la suite de ma carrière. » Federico
Dragomir
« J'ai commencé à travailler chez FITT en 2014, en tant qu'intérimaire. Après la fin du contrat et une courte pause, j'ai été rappelé par FITT pour revenir dans le rôle d'outilleur. En 2018, je me suis ensuite porté candidat à un Job Posting interne pour prendre le rôle d'Opérateur Qualité au sein de l'équipe Qualité, jusqu'à ce qu'en 2021 on me propose de devenir Production Planner pour l'un des départements du site de Fara Vicentino. Après mûre réflexion, j'ai décidé d'accepter ce nouveau défi également, pour me mettre à l'épreuve et développer mes compétences ! » Dragomir
Sofia
« J'ai commencé à travailler chez FITT en 2007 en tant que membre de l'équipe Customer Service, où je m'occupais principalement d'entretenir et de maintenir les relations avec les clients B2B, notamment germanophones. Entre 2018 et 2019, l'entreprise a lancé un Job Posting interne pour le poste de Customer Care Assistant. Portée par mon envie de changement et de me dépasser — qui me caractérisent — j'ai décidé de postuler, et quelques mois plus tard j'ai rejoint l'équipe Digital au sein de l'espace B&C, commençant ainsi mon nouveau défi professionnel. » Sofia
Ismael
« Mon histoire chez FITT a commencé en 2004 en tant qu'apprenti, quand j'étais encore un gamin. Par la suite, on m'a demandé d'assister le chef d'équipe, puis je le suis moi-même devenu, jusqu'en 2012, quand j'ai décidé de retourner dans ma terre natale : le Brésil. Mais l'Italie a toujours eu une place spéciale dans mon cœur, alors après six ans j'ai décidé, avec ma famille, de revenir et de construire ma vie ici. Je suis retourné dans la grande équipe FITT, où j'ai eu la chance de retrouver de vieux amis et d'exercer les mêmes fonctions qu'avant. En février 2022, on m'a ensuite confié un nouveau rôle stimulant, dont je suis très fier : gérer le département PE ! » Ismael
Mirjana
« J'ai rejoint cette grande famille qu'est FITT en 2003. Après des années d'expérience en tant qu'ouvrière dans les différents sites, je suis devenue membre de l'équipe Horizon en tant qu'Ambassadrice des valeurs FITTPeople. Portée par mon désir de croissance personnelle et avec une bonne dose de courage, j'ai décidé de postuler à un Job Posting interne pour prendre le rôle de Receiving Officer… et là, tout a basculé ! On m'a donné la possibilité d'apprendre un métier entièrement nouveau, qui s'est révélé être le travail de ma vie, car chaque jour je peux également mettre en pratique ma connaissance des langues étrangères, que j'adore. » Mirjana

ONBOARDING

L’intégration chez FITT est un parcours, pas une formalité. Dans les premiers jours, les collaborateurs participent à des réunions en ligne et en présentiel pour découvrir le Groupe, le business et les modes de travail, en échangeant avec des collègues de différentes fonctions. L’intégration devient ainsi une expérience concrète : moins de distance initiale, plus de clarté et de confiance. Car se sentir partie intégrante de l’organisation est le premier pas pour contribuer.

FORMATION

Investir dans la formation, c’est rendre la croissance possible. Chaque année, nous mettons en place des programmes techniques et managériaux, en travaillant sur des compétences spécifiques et transversales comme la collaboration et la responsabilité. 16 941 heures de formation dispensées en 2025. La formation renforce les compétences et la confiance dans de nouvelles fonctions. Elle soutient également une culture partagée et la qualité du travail dans la durée.

INTERNAL TECHNICAL ACADEMY

Au sein de l’Innovation Hub, nous avons créé un programme technique pour les opérateurs et opératrices à fort potentiel. Les participants travaillent aux côtés de collègues expérimentés sur des lignes d’extrusion, d’impression et de tricotage pour développer des compétences opérationnelles et se préparer à des rôles clés. Les participants acquièrent des compétences concrètes et de nouvelles perspectives. Pour FITT, c’est un investissement stratégique dans le savoir-faire et la continuité industrielle.

TRANSPARENCE ET ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE

La croissance passe par le dialogue. Avec le Performance Dialogue, nous créons un espace d’échange entre collaborateurs et managers sur les résultats, les points forts et les objectifs. Cela aide chacun à s’orienter et à définir ses prochaines étapes. Pour l’organisation, cela signifie renforcer une culture fondée sur la clarté et la responsabilité.