
Valoriser et mettre à jour les compétences, cultiver les talents, saisir les opportunités et les défis de l’innovation : tels sont les premiers pas pour s’orienter dans un monde en constante évolution et transformation. Nous promouvons une culture d’entreprise partagée et participative, nous soutenons l’évolution de nos environnements de travail vers des modèles toujours plus flexibles, durables, équitables et inclusifs. C’est pourquoi, dès leur entrée dans l’entreprise, nous offrons à nos collaborateurs des parcours de développement et de mobilité interne, des opportunités de formation et de renforcement des capacités, personnalisées en fonction du rôle, de la fonction et du domaine professionnel.
Nous croyons aux personnes qui travaillent chez FITT. Avant de chercher à l’extérieur, nous regardons à l’intérieur. Nous cartographions les compétences et le potentiel pour comprendre où chacun peut s’exprimer davantage. Cela signifie créer des opportunités concrètes d’avancement ou de changement de rôle entre différentes fonctions et activités. La mobilité interne n’est pas une exception : c’est un outil pour valoriser l’expérience, la connaissance des processus et la culture d’entreprise.
Pour ceux qui choisissent de relever de nouveaux défis, de nouvelles responsabilités et perspectives professionnelles s’ouvrent.
Pour l’organisation, c’est un moyen de faire évoluer les compétences sans dissiper le patrimoine d’expérience construit au fil du temps.
ONBOARDING
L’intégration chez FITT est un parcours, pas une formalité. Dans les premiers jours, les collaborateurs participent à des réunions en ligne et en présentiel pour découvrir le Groupe, le business et les modes de travail, en échangeant avec des collègues de différentes fonctions. L’intégration devient ainsi une expérience concrète : moins de distance initiale, plus de clarté et de confiance. Car se sentir partie intégrante de l’organisation est le premier pas pour contribuer.

FORMATION
Investir dans la formation, c’est rendre la croissance possible. Chaque année, nous mettons en place des programmes techniques et managériaux, en travaillant sur des compétences spécifiques et transversales comme la collaboration et la responsabilité. 16 941 heures de formation dispensées en 2025. La formation renforce les compétences et la confiance dans de nouvelles fonctions. Elle soutient également une culture partagée et la qualité du travail dans la durée.

INTERNAL TECHNICAL ACADEMY
Au sein de l’Innovation Hub, nous avons créé un programme technique pour les opérateurs et opératrices à fort potentiel. Les participants travaillent aux côtés de collègues expérimentés sur des lignes d’extrusion, d’impression et de tricotage pour développer des compétences opérationnelles et se préparer à des rôles clés. Les participants acquièrent des compétences concrètes et de nouvelles perspectives. Pour FITT, c’est un investissement stratégique dans le savoir-faire et la continuité industrielle.

TRANSPARENCE ET ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE
La croissance passe par le dialogue. Avec le Performance Dialogue, nous créons un espace d’échange entre collaborateurs et managers sur les résultats, les points forts et les objectifs. Cela aide chacun à s’orienter et à définir ses prochaines étapes. Pour l’organisation, cela signifie renforcer une culture fondée sur la clarté et la responsabilité.
