Wachsen bei FITT
Wachsen bei FITT
Crescere in FITT

Kompetenzen weiterentwickeln und aktuell halten, Talente fördern, die Chancen und Herausforderungen der Innovation nutzen — das sind die ersten Schritte, um sich in einer Welt im ständigen Wandel und Transformation zu orientieren. Wir fördern eine gemeinsame und partizipative Unternehmenskultur, unterstützen die Weiterentwicklung unserer Arbeitsumgebungen hin zu immer flexibleren, nachhaltigeren, gerechteren und inklusiveren Modellen. Deshalb bieten wir unseren Mitarbeitenden bereits ab dem Eintritt ins Unternehmen Entwicklungswege und interne Mobilitätsmöglichkeiten, Schulungs- und Qualifizierungsangebote, die auf Rolle, Funktion und Fachbereich zugeschnitten sind.

Wir glauben an die Menschen, die bei FITT arbeiten. Bevor wir außen suchen, schauen wir nach innen. Wir erfassen Kompetenzen und Potenziale, um zu verstehen, wo jede Person am meisten leisten kann. Das bedeutet, konkrete Möglichkeiten für den Aufstieg oder den Rollenwechsel zwischen verschiedenen Funktionen und Geschäftsbereichen zu schaffen. Interne Mobilität ist keine Ausnahme: Sie ist ein Werkzeug, um Erfahrung, Prozesskenntnisse und Unternehmenskultur zu fördern.

Für diejenigen, die sich neuen Herausforderungen stellen, eröffnen sich neue Verantwortlichkeiten und berufliche Perspektiven.
Für die Organisation ist es ein Weg, Kompetenzen weiterzuentwickeln, ohne den über die Zeit aufgebauten Erfahrungsschatz zu verlieren.

Federico
„Gleich nach dem Abschluss meiner Promotion bin ich dem Forschungs- und Entwicklungsteam von FITT beigetreten, wo ich die Möglichkeit hatte, die während meines Studiums erworbenen technischen Fähigkeiten voll einzusetzen. Nach etwas mehr als einem Jahr in dieser Rolle merkte ich jedoch, dass ich eher zu einer organisatorischen/leitenden Position neige. Ich habe daher darum gebeten, in den Bereich der Produktentwicklung zu wechseln, wo ich nun vielen herausfordernden Situationen begegne, die es mir ermöglichen, funktionsübergreifendes Wissen zu entwickeln, das für den weiteren Verlauf meiner Karriere sehr wertvoll sein wird." Federico
Dragomir
„Ich habe 2014 bei FITT als Zeitarbeiter angefangen. Nach dem Ende des Vertrags und einer kurzen Pause wurde ich von FITT zurückgerufen, um in der Rolle als Werkzeugmacher wieder einzusteigen. 2018 habe ich mich dann für eine interne Stellenausschreibung beworben, um die Rolle des Quality Operators im Qualitätsteam zu übernehmen, bis mir 2021 angeboten wurde, Production Planner für eine der Abteilungen im Werk Fara Vicentino zu werden. Nach langer Überlegung habe ich beschlossen, auch diese neue Herausforderung anzunehmen, um mich zu erproben und meine Kompetenzen zu erweitern!" Dragomir
Sofia
„Ich habe 2007 bei FITT als Mitglied des Customer-Service-Teams angefangen, wo ich hauptsächlich für die Pflege und den Aufbau von Beziehungen zu B2B-Kunden, insbesondere deutschsprachigen, zuständig war. Zwischen 2018 und 2019 hat das Unternehmen eine interne Stellenausschreibung für die Rolle der Customer Care Assistant gestartet. Angetrieben von meinem Wunsch nach Veränderung und neuen Herausforderungen — die mich auszeichnen — habe ich mich beworben, und einige Monate später bin ich dem Digital Team im Bereich B&C beigetreten und habe so meine neue berufliche Herausforderung begonnen." Sofia
Ismael
„Meine Geschichte bei FITT begann 2004 als Lehrling, als ich noch ein junger Kerl war. Später wurde ich gebeten, den Schichtleiter zu unterstützen, und wurde schließlich selbst Schichtleiter, bis ich 2012 beschloss, in meine Heimat zurückzukehren: nach Brasilien. Aber Italien hat immer einen besonderen Platz in meinem Herzen gehabt, also habe ich mich nach sechs Jahren entschlossen, zusammen mit meiner Familie zurückzukehren und hier ein Leben aufzubauen. Ich kehrte zum großartigen FITT-Team zurück, wo ich die Möglichkeit hatte, alte Freunde wiederzutreffen und dieselben Aufgaben wie zuvor zu erfüllen. Im Februar 2022 wurde mir dann eine neue und spannende Aufgabe übertragen, auf die ich sehr stolz bin: die Leitung der PE-Abteilung!" Ismael
Mirjana
„Ich bin 2003 Teil dieser großen Familie geworden, die FITT ist. Nach Jahren als Werksarbeiterin in verschiedenen Werken wurde ich Teil des Horizon-Teams als Botschafterin der FITTPeople-Werte. Angetrieben von dem Wunsch nach persönlichem Wachstum und mit einer gehörigen Portion Mut habe ich mich für eine interne Stellenausschreibung beworben, um die Rolle der Receiving Officer zu übernehmen … und das war die Wende! Ich bekam die Chance, eine völlig neue Arbeit zu erlernen, die sich als die Arbeit meines Lebens herausstellte, weil ich jeden Tag auch meine Sprachkenntnisse einsetzen kann, die ich liebe." Mirjana

ONBOARDING

Der Einstieg bei FITT ist ein Weg, keine Formalität. In den ersten Tagen nehmen die Mitarbeitenden an Online- und Präsenztreffen teil, um die Gruppe, das Geschäft und die Arbeitsweisen kennenzulernen und sich mit Kolleginnen und Kollegen aus verschiedenen Funktionen auszutauschen. Die Einarbeitung wird so zu einer konkreten Erfahrung: weniger anfängliche Distanz, mehr Klarheit und Vertrauen. Denn sich als Teil der Organisation zu fühlen, ist der erste Schritt zum Beitragen.

SCHULUNG

In Schulung zu investieren bedeutet, Wachstum möglich zu machen. Jedes Jahr aktivieren wir technische und managementbezogene Programme und arbeiten an spezifischen und funktionsübergreifenden Kompetenzen wie Zusammenarbeit und Verantwortung. 16.941 Schulungsstunden im Jahr 2025 durchgeführt. Schulung stärkt Kompetenzen und Sicherheit in neuen Aufgaben. Gleichzeitig fördert sie eine gemeinsame Kultur und die Qualität der Arbeit über die Zeit.

INTERNAL TECHNICAL ACADEMY

Im Innovation Hub haben wir ein technisches Programm für Mitarbeitende mit Potenzial entwickelt. Die Teilnehmenden arbeiten gemeinsam mit erfahrenen Kolleginnen und Kollegen an Extrusions-, Druck- und Stricklinien, um operative Kompetenzen zu entwickeln und sich auf Schlüsselrollen vorzubereiten. Die Teilnehmenden erwerben konkrete Fähigkeiten und neue Perspektiven. Für FITT ist es eine strategische Investition in Know-how und industrielle Kontinuität.

TRANSPARENZ UND LEISTUNGSBEWERTUNG

Wachstum entsteht durch Dialog. Mit dem Performance Dialogue schaffen wir einen Gesprächsraum zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften über Ergebnisse, Stärken und Ziele. Dies hilft jedem Einzelnen, sich zu orientieren und die nächsten Schritte zu definieren. Für die Organisation bedeutet es, eine Kultur zu stärken, die auf Klarheit und Verantwortung basiert.